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台塑集團宣布6月1日起創辦人家族成員退出「行政中心」運作，並貫徹成立原先本規劃的「管理中心」，以落實所有權與經營權分離模式。集團總裁王文淵表示，6月起管理中心有四常務委員（王文淵、王瑞華、王文潮及王瑞瑜），卸下台塑企業一般行政管理，未來將以培育家族第三代為主要任務，另以分工合作模式進行集團營運督導、討論。
台塑王家 ６月起 退出行政中心
遊戲規則 代代可相承
王瑞瑜強調，「管理中心」很重要就是永續經營，「不可能靠我們四個人，我們會老，會離開」。現在起要很積極地培育王家的第三代，甚至是第四代。「我們不是退出台塑，而是要強化台塑」。王瑞瑜說，考量過渡期，王文淵擔任管理中心主任委員，還兼任行政中心總裁一職。王文潮則將負責集團未來的創新、綠能事業及轉型計畫的研發推進；王瑞華將負責集團各公司KPI管理督導，至於王瑞瑜自己則會負責集團管理查核、稽核與對外交流。據台塑集團規劃，由大股東組成的管理中心，每三個月開一例會，特殊情況可臨時召集；專業經理人負責的行政中心交預計每月召開一次例會。未來本業投資10億元規模授權由行政中心決策，本業投資30億元規模則需提報管理中心；不過，若是涉及集團長期發展的佈局或利基轉型計畫，無論投資金額多寡，都可提報管理中心。王文淵指出，兩位創辦人很久以前就強調經營權與擁有權要分開來，當時就有「管理中心」與「行政中心」兩項單位，兩位創辦人也曾在管理中心過。8年前自己也曾說過5年內要完成接棒，「就是慢了3年」，中間又碰到創辦人過世；「現在是一個很好的時機」。王文淵說，家族成員參與的管理中心規劃設有常務委員（4～9位）、一般委員（最多9席）及實習委員（不設限名額）。未來只要是王永慶、王永在兩位創辦人直系家族第三代等後續成年子孫若對集團有瞭解興趣，均可以實習委員，加入管理中心，藉此瞭解集團運作與理念。這是為延續台塑集團的家族成員的永續經營重要栽培起點。王瑞華補充，這次管理中心規劃僅4位常務委員知悉，未來將召開家族會議，告知第三代家族成員，若有意願瞭解、參與集團，可透過加入管理中心，擔任實習委員，展開學習、認知。第三代家族成員若經一般訓練、培養，若符合參與考核標準，經4位常務委員認可，可晉升為一般委員。當然，若一般委員想加盟進入集團企業工作，只要符合專業經理人專業實力，從基層做起，也可進入企業工作。(工商時報)
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王瑞瑜強調，「管理中心」很重要就是永續經營，「不可能靠我們四個人，我們會老，會離開」。現在起要很積極地培育王家的第三代，甚至是第四代。「我們不是退出台塑，而是要強化台塑」。王瑞瑜說，考量過渡期，王文淵擔任管理中心主任委員，還兼任行政中心總裁一職。王文潮則將負責集團未來的創新、綠能事業及轉型計畫的研發推進；王瑞華將負責集團各公司KPI管理督導，至於王瑞瑜自己則會負責集團管理查核、稽核與對外交流。據台塑集團規劃，由大股東組成的管理中心，每三個月開一例會，特殊情況可臨時召集；專業經理人負責的行政中心交預計每月召開一次例會。未來本業投資10億元規模授權由行政中心決策，本業投資30億元規模則需提報管理中心；不過，若是涉及集團長期發展的佈局或利基轉型計畫，無論投資金額多寡，都可提報管理中心。王文淵指出，兩位創辦人很久以前就強調經營權與擁有權要分開來，當時就有「管理中心」與「行政中心」兩項單位，兩位創辦人也曾在管理中心過。8年前自己也曾說過5年內要完成接棒，「就是慢了3年」，中間又碰到創辦人過世；「現在是一個很好的時機」。王文淵說，家族成員參與的管理中心規劃設有常務委員（4～9位）、一般委員（最多9席）及實習委員（不設限名額）。未來只要是王永慶、王永在兩位創辦人直系家族第三代等後續成年子孫若對集團有瞭解興趣，均可以實習委員，加入管理中心，藉此瞭解集團運作與理念。這是為延續台塑集團的家族成員的永續經營重要栽培起點。王瑞華補充，這次管理中心規劃僅4位常務委員知悉，未來將召開家族會議，告知第三代家族成員，若有意願瞭解、參與集團，可透過加入管理中心，擔任實習委員，展開學習、認知。第三代家族成員若經一般訓練、培養，若符合參與考核標準，經4位常務委員認可，可晉升為一般委員。當然，若一般委員想加盟進入集團企業工作，只要符合專業經理人專業實力，從基層做起，也可進入企業工作。(工商時報)
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